产和潜在融资渠道！
我的方案核心，就是“化繁为简，回归本土，激活内力，引爆价值”！
第一，资产证券化。
我将陆氏旗下几家业绩稳定、现金流充沛，但与主营业务关联不大的子公司（例如商业地产、高端酒店等）打包起来，通过发行ABS（资产支持证券）的方式，在短期内快速募集到一笔可观的资金，用于“星尘计划”的启动和初期投入。
这既能盘活存量资产，提高资金使用效率，又能有效降低融资成本。
第二，战略产业基金。
我建议由陆氏集团牵头，联合几家与“星尘计划”有战略协同效应的国内大型国企和顶尖科技公司，共同发起设立一支“星尘计划专项产业基金”。
这不仅能解决后续的资金来源问题，更能通过引入这些重量级的战略合作伙伴，为“星尘计划”提供强大的技术支持、市场渠道和政策背书，大大提升项目的成功率和抗风险能力。
第三，也是最关键的一点——员工持股与股权激励！
我大胆提议，在“星尘计划”的核心技术团队和管理层中，推行深度的员工持股和股权激励计划！
将项目的成败，与核心员工的切身利益深度绑定！
这不仅能最大限度地激发团队的创造力和凝聚力，更能从根本上防止某些人（例如王泽宇）利用职权，在项目中安插亲信，或者通过不正当手段，侵吞项目成果！
这三板斧下去，招招致命，刀刀见血！
不仅完美地解决了“星尘计划”的资金问题，更巧妙地将陆氏的内部资源、外部的战略同盟、以及核心团队的人心，都紧紧地捆绑在了这个项目上，形成了一个坚不可摧的利益共同体！
最重要的是，这个方案，完全在阳光下运行，公开透明，合法合规，让任何想在其中动手脚、搞猫腻的人，都无从下手！
当我将这份凝聚了我两世智慧和心血的、长达上百页的《“星尘计划”国内战略融资及风险控制优化方案》最终打印出来，装订成册时，窗外，已经泛起了鱼肚白。
我揉了揉因为连续奋战而酸痛的太阳穴，脸上却露出了一个如释重负的笑容。
楚晚晴，王泽宇，陆正华……你们的死期，到了！
上午九点整，陆氏集团最高级别的战略决策会议准时召
