理、制茶过程（有条件时）、品牌故事，强化真实性和沉浸感。
设计互动性强的“斗茶体验”线上预售或盲品活动。
* **社群运营：** 建立核心粉丝群（茶友、传统文化爱好者），提供深度内容、专属福利和线下体验预约。
* **线下快闪/体验店：** 建议在条件成熟时，在本地或邻近城市的文化街区、高端商场开设短期快闪店或小型体验空间，以“古法斗茶”为核心体验，带动产品销售和品牌传播。
4. **短期盈利与债务解决方案：** 提出一个极具操作性的“预售+众筹”模式。
利用现有直播间的粉丝基础和“霉种新生”、“老树守护”的故事热度，发起“清源新生”计划。
设计不同档位的支持方案：* 基础档：预售限量“新生纪念茶”（可用现有库存茶叶精选包装）。
* 中档：预售限量“老树龙井”（需明确产量和采摘时间）。
* 高档：“斗茶体验”预约名额（含定制茶礼）、茶园守护者命名权（针对新育苗）等。
* 方案详细估算了不同档位的定价、目标人数和预期收入，清晰地显示，如果执行顺利，在短期内筹集到解决刘胖子债务（23.6万）甚至覆盖部分其他债务的资金，是完全可行的！
并且强调，预售和众筹的核心是“信任”和“故事”，必须保证绝对的产品质量和承诺兑现，否则将彻底摧毁刚刚建立的品牌根基。
方案的最后，还附了一份简洁的市场分析，对比了目前市面上高端新式茶饮、传统老字号以及小众精品茶叶品牌的定位和价格区间，清晰地标出了“清源居”可以切入的市场空白——有深厚文化底蕴、真实传承故事、独特技艺（斗茶）、稀缺产品（老树茶）的高端文化茶品牌。
苏晚一页一页地翻看着，越看心跳越快，手心沁出细密的汗珠。
这份方案，像一把精准的手术刀，剖开了清源居积弊的同时，又像一盏指路的明灯，照亮了一条她从未敢想、却又无比契合的道路！
每一个分析都切中要害，每一个建议都极具操作性，尤其是那个“预售+众筹”的短期方案，简直就是为她目前的绝境量身定做的救命稻草！
是谁？
到底是谁？！
顾
